Instituto Distrital de
Recreación y Deporte
IDRD
BOGOTÁ
Semestre 01 · 2026
Talleres de Innovación · Oficina de Asuntos Locales

Reporte Estratégico de los Talleres de Innovación · Semestre 1 de 2026

Cocreación con los equipos del IDRD para transformar problemáticas cotidianas en retos de innovación, con metodologías inspiradas en Recreolab y en herramientas de LEGO® Serious Play®.

Bogotá en Forma Bogotá Feliz Deportes para la Paz
01 · Contexto
Del Recreolab comunitario al laboratorio interno

La estrategia implementó espacios de creatividad y cocreación con los equipos del IDRD, tomando como inspiración a Recreolab: los laboratorios comunitarios de la Oficina de Asuntos Locales que transforman barrios y veredas de Bogotá mediante recreación, deporte y actividad física. La idea fue que los propios funcionarios adoptaran esa lógica de laboratorio, empatía y cocreación para resolver sus cuellos de botella operativos.

Participaron gestores territoriales de Bosa, Kennedy, Engativá y Ciudad Bolívar, gestores de discapacidad, instructores de actividad física, coordinadores y personal administrativo, trabajando en parejas mixtas (rol de campo + rol administrativo) para romper sesgos entre ambas visiones.

02 · Metodología
Rompehielos e hibridación con LEGO® Serious Play®

Cada pareja construyó un medio de transporte y un animal, y los fusionó en una figura híbrida con una función metafórica para la ciudad. Conclusión: "el modelo es la historia detrás de él." Desliza para ver las cinco creaciones →

🚢🐃 El "Bukebu" (Buque-Búfalo)
Metáfora maestra: un gran buque cuya propulsión depende de un búfalo caminando sobre una banda transportadora, representando la alta dependencia del esfuerzo humano individual para mover la pesada estructura institucional.
🧱 El "Muro Institucional"
El IDRD es visto como valioso pero de difícil acceso: "el ciudadano sabe que hay recreación, pero no encuentra la puerta."
03 · Diagnóstico
Dolores operativos y sistémicos

Con el modelo COM-B y los "5 Porqués" se evidenció capacidad técnica y motivación intrínseca, pero la oportunidad (entorno burocrático y logístico) limita el desempeño de los equipos.

04 · Retos de innovación
"¿Cómo podríamos...?" (HMW)

Cada equipo delimitó su problemática en una pregunta guía acotada a su nivel de agencia y autonomía. Desliza →

05 · Matriz de soluciones
Prototipos (MVP) filtrados con el modelo APEASE

Adaptabilidad · Practicabilidad · Eficacia · Accesibilidad · Seguridad · Equidad

Eje A · Comunidad
• App de asistencia estilo gimnasio
• Festivales y nuevas tendencias (crossfit)
• Mailing informativo de horarios y parques
Eje B · Entorno
• "Diplomacia de escenario" en barrios
• Protocolo de inmersión directiva en terreno
• Lineamiento obligatorio para Alcaldías Locales
Eje C · Pedagogía
• Taller de habilidades blandas e inteligencia emocional
• Automatización con IA para "carpintería" de textos
• Cambio de roles (directivos incógnito en campo)
06 · Hoja de ruta
Próximos pasos hacia el segundo semestre
1
Nuevos grupos de trabajo
Replicar las herramientas de LEGO® Serious Play® con más áreas del IDRD.
2
Mentoría virtual
Acompañar las Fichas de Prototipado y sus indicadores de éxito.
3
Escalamiento al Lab iBO
Presentar el Semáforo SIM, la IA operativa y las apps de asistencia.
4
Reuniones de disponibilidad
Espacios ejecutivos semanales y calendarios de guardias equitativas.
5
Alineación de mando (KPIs)
Un solo "norte" técnico entre directivos, coordinadores y gestores.
Instituto Distrital de Recreación y Deporte
Oficina de Asuntos Locales (OAL) · Recreolab
Resumen visual del Reporte Estratégico · Talleres de Innovación IDRD, Semestre 01 2026. Documento generado a partir del informe oficial para distribución interna.